来源丨谭天论道（ID:jnunewmedia）作者丨谭天广播电视的融合与转型举步维艰，今年的疫情更让产业经营雪上加霜，怎么办？年底岁末，一群广电人来到位于广东吴川的鼎龙湾国际海洋度假区。第二届金牛传媒"融媒体+产业服务"经营模式研讨会今天在湛江鼎龙湾举行，来自全国近百家城市电视台、融媒体中心、高校、企业的代表参加了会议，并就融媒体如何服务产业进行了热烈的讨论，会场气氛热烈，思想激荡。会前首先举行“中南大学融媒体发展研究中心协同创新基地”授牌仪式，启动高校与媒体的产学研合作。首先演讲的是中宣部县级融媒体中心的五个样本之一、浙江长兴县级融媒体中心总编辑王晓伟。长兴去年的总收入是2.6亿，但这两年收入模式有所变化，网络还是排第一，但今年科技服务收入超过了广告。因此，他们进行重新定位：放下过去，转变角色。长兴的成功得益于他们强大的策划能力、营销能力和传播能力，主要经验可概括为以下三点：1、放下垄断平台的主导思维，以服务者的姿态嵌入市场生态，与用户建立更为紧密的链接。2、与流量平台展开全方位合作，探索媒体生态新游戏规则，成为流量平台顶级合作者。3、树立产品平台意识，培育扶持新产品发展增长点，轻资产培育和挖掘跨界渠道与时间窗口。长兴这些年又有了不少变化，不仅正在进行的移动创新，而且开始进入数字生态和科技赋能的智媒时代。长兴已经介入了城市管理系统，凭借强大的技术力量（不是广电技术，而是互联网技术）他们与大平台合作，不仅进入智慧广电还是进军智慧城市。我们感觉从产业服务到科技服务，目前不少县级融媒体还做不到。接下来，暨南大学新闻传播学院教授、社科院新媒体研究中心特聘研究员、央视CTR媒体融合研究院专家谭天作了题为《拿什么来变现？我的广电》的演讲，他指出广电媒体要走出误区，摆脱桎梏，提出“越不像媒体越有出路”、“融媒体不是办台而是办网”，他介绍了媒体融合的新态势，认为不能只
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