3月2日，据美国CNBC消息，当地时间3月1日晚间，美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克?韦尔奇（JackWelch）在家中因肾衰竭去世，享年84岁。
年杰克·韦尔奇曾莅临成都，出席“首届中国（成都）财富之春全球论坛暨杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会”。峰会上，宏达集团党委书记、董事局主席刘沧龙与杰克·韦尔奇进行了对话，论道东西方文化背景下的企业管理。斯人已逝，犹记7年前峰会上的魅力与风采。现再次刊出当年报道，以纪念这位饱受争议却受人尊敬的世界顶级商业传奇人物。
刘沧龙和杰克·韦尔奇年4月10日至11日，首届中国（成都）财富之春全球论坛暨杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会在成都举行。活动由《每日经济新闻》《成都商报》主办，央视财经频道参与联合主办，论坛由中央电视台著名主持人马景涛主持，政府相关领导、相关行业协会领导、财富之春领袖峰会组委会、电子科技大学EMBA企业家学员、大型国企、外企与民企特邀嘉宾及全国知名媒体等千余人出席活动。
现场新闻发布会：明确宏达发展方向问道杰克·韦尔奇
年4月11日中午，刘沧龙主席与杰克韦尔奇一起出席了“杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会”新闻发布会现场。
“我很开心可以来到成都。”杰克·韦尔奇在发布会上表示，年他就开始了中国之旅，这是他第50次来到中国。同时，这也是他第一次来到中国西部，来到成都。他说：“我对西部开发很感兴趣。”虽然已经满头白发，但杰克·韦尔奇仍以其铿锵有力的嗓音、逻辑清晰的思维回答了公众的疑问，同时也积极为四川企业建言献计。在被问到对四川企业家有何经验分享时，杰克·韦尔奇说，“我的准则是每个人都要讲实话。”他表示，第一线的工人最了解企业，所有好的想法都应该从下向上传递，每一个人都说真话，企业就会发展得更好。
新闻发布会上，刘沧龙也成为各级媒体争先采访的对象。“近年来，宏达集团大手笔入主四川信托和宏信证券，金融板块已初具规模，这是否意味着宏达集团未来的发展重点将侧重于金融行业？未来的宏达集团是如何进行战略定位的？”对此，刘沧龙主席说，宏达集团的发展战略与发展方向是很明确的，我们将坚持在以工业发展为坚实基础的前提下，走多元化投资、专业化经营、职业化管理、国际化发展的产融结合之路。
新闻发布会上，宏达集团工作人员用流利的英文向杰克·韦尔奇提问：“怎样看待中国制造企业与金融企业的未来？如何开发中外金融企业之间的合作潜力？”对此，杰克·韦尔奇亦表示，企业制造业做得很大的时候会考虑进入金融界，而且金融回报比制造业高很多，而最大的危险就是，最聪明的脑子都进了金融界。金融和制造业都一样，不同的是金融的知识产权更不容易被人所知，更容易获利。杰克·韦尔奇表示，企业不要完全都朝着金融行业发展，最优秀的人才仍然应该支持制造业。据我了解，制造业和金融业的盈利模式大致相同，但制造业知识产权相对于金融业这种比较普遍的运作模式更加有优势，更加难以被模仿。
对话：与世界第一CEO杰克·韦尔奇论道企业管理
刘沧龙对话杰克·韦尔奇11日下午，杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会上，刘沧龙与杰克·韦尔奇进行面对面高端对话，论道东西方文化背景下的企业管理。刘沧龙就如何评价自己离开后通用公司的表现、如何挑战企业的商业周期性问题和家族企业的人才引进等问题向杰克·韦尔奇提问。
对于如何评价通用目前的现状，刘主席问到：“您在通用电气将通用的市值做到世界第一，而你离开后通用的市值已经滑落到了世界21位，对此你作何评价？”杰克·韦尔奇坦言，自己离开通用后，没有再和通用联系，自己只对自己在通用时期的表现进行评价，对他的继任者没有权利进行评价。他离开通用后，先后经营了30多家公司，没有一个失败的案例。这或许是对这个问题最后的答案。
对于企业可持续发展，刘主席问到：”一个企业运营会有很多困难，企业具有周期性，你是怎么做到让企业持续增长的？”杰克·韦尔奇说：“你们的组织要允许你们变革，你们的组织要适应变化，永远不变的就是变化。没人喜欢变，变革必然有阻力。每次变都需要得到员工的认同，我们为什么变？变了为什么对公司好？为什么对员工好？要变革，就需要建立变的氛围，让公司员工愿意变化，让他们喜欢新鲜的东西，所以GE在变革中无所不在。假如市场份额变了，那必须进行变革，这样才会有更高的份额，不然只会减少。“如果我们现在已经有了10%的份额，已经发展得很好，我们依然要变，我们要变得更好。我们需要拓展业务，进入没有我们产品的市场”，10%绝对不是一个限制，我们要越来越大，让产品进入更多市场。无论是CEO、管理层、还是普通员工，都需要适应变革。我觉得我们应该按市场的变化打造团队。我们要有改革小组，在管理层、中层、员工中都必须有。
对于家族企业人才引进问题，刘主席问到：“您认为应该怎么处理家族企业与职业经理人的关系？”杰克·韦尔奇说，在一个家族企业中，进行转型是很困难。这个企业靠他的祖父、曾祖父来维系着。如果儿子比父亲做得好，那么公司会变得很好，如果不是，还不如给他1亿元去海滩游泳。这都取决于当时的条件，不能一概而论。在家族企业里，要注重价值链，分清管理团队中哪些是家族成员，哪些是职业经理人。如果经理人做得更好，或许就应该让儿子离开公司。
宏达集团在整个活动中受到各家媒体的高度
转载请注明地址:http://www.chengduwanbaosheji.com/bbfz/11424.html
