成都市国有资产管理局 14.03
主办单位:成都市财贸办公室编辑单位:成都商报社
上海新元投资有限公司 0.94
与许多没有机会或有机会却功亏一篑的人相比,何华章是幸运的
今春仍有大范围散发可能 中国政府积极防控禽流感
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成都商报的管理机制一开始就按照市场导向进行打造,这样人员的流动性很大,与此同时,报社又制定了合理的激励措施,以年为单位,对每位员工以积分形式确认其对报社贡献的大小和应享受的福利待遇,尽量为优秀的人才创造条件、提高待遇经过长时间的双向选择和反复磨合以后,采编和经营团队形成了很强的凝聚力和战斗力,能够迅速地和市场规律合拍目前成都商报有职工400人,采编人员约230人,员工平均年龄28岁,全部具有大学以上学历,其中博士2人,硕士占采编总人数的36%,报社的核心--编委会的平均年龄也不到35岁成都商报和博瑞传播的领军人物--何华章和孙旭军都只有30多岁
今天的成都商报很神气,一跃成为四川两大报业集团之一,何华章这个“江湖豪杰”也被“招安”成了“国产”传媒大腕幸运乎?不幸乎?就要看何华章和博瑞传播怎么表演了
发起人法人股(万股) 3600
四川凉山发生泥石流
表1:博瑞传播股份有限公司主要股东情况(前十名)
猪贩拉猪险象环生
1997年的时候,当成都商报传统的报业经营、媒体经营有了一整套现成的经验,初步在市场中崛起的时候,很多媒体目睹商报的利润,纷纷跟进试图重演商报的崛起,何华章又跳出了固有的报业经营模式,把报纸的一些经营业务,以及部分核心经营业务剥离出去,等待机会,准备参与资本市场这样1999年成都商报成功地间接控股上市公司四川电器,实现了内容和资本市场的结合,改变了一般意义上报业多种经营的投资形式成都商报副社长兼博瑞投资董事长孙旭军,在接受记者采访时曾坦言,1998年的时候,四川日报和成都晚报都有自己的印刷厂,我们没有;川报和晚报还有自己的新闻培训中心,可以吸引培养人才,我们也没有而介入资本市场以后,成都商报的运作能力,围绕报业的广告发行力度、条件大大改善,基本上超过了原来十年发展的规划,博瑞印务拥有从法国等国家引进的当今最先进的印刷设备,在西南地区有着显著的竞争优势回过来看,成都商报1997年剥离部分业务的举动,不得不让人感叹其所谋之久远,钦佩其捕捉市场机会的能力
这样,成都的报业竞争,在历经数年的春秋混战之后,政府有关部门终于高高举起了\"有形之手\",将报业市场整顿为以华西都市报为代表的四川日报报业集团和以成都商报等为主要力量的两大报业集团间的对峙
在《成都商报》还没有获得正式刊号的初期阶段,主办单位没有任何的投入,主要是何华章筹集了部分资金后来,正在成都建大型主题公园及房地产开发的深圳蛇口泰山集团等几家企业向报社注入了120万元当成都商报公开发行以后,市场上已经有了《成都晚报》和《华西都市报》两张综合类都市报,《成都商报》要站稳脚跟,原有的投入显然是杯水车薪好在何华章有着在市场中摸爬滚打的经验,深谙借力打力的谋略那时,《华西都市报》已经在市场上过关斩将,异军突起,展现了报纸的信息属性、商品属性,激活了成都报业市场,使许多人意识到报业也是一种可以赚到钱的高利润产业四川不少企业、个人手里握着大量的资金准备进入媒体业,却苦于没有畅通的渠道,只能扼腕叹息于是,成都商报将不属新闻的服务类版面承包给团体或个人,根据不同的条件,一年收取20～30万元不等的管理费,这样既实现了成都商报的扩张意图,又满足了业外资本的投资欲望一年后,这些版块的运作已基本成熟,成都商报不花一分钱完成了从4版到8版的跨越就在此时,国家开始清理整顿报刊市场,出让刊号或版面的行为被列入\"禁区\",《成都商报》很自然地将4个专版的经营权收回,并留下了相应的版面和人才
不过,情况很快发生了变化
借壳上市的另一主角四川电器,是一家在\"大三线\"建设时期上马的工厂,主要产品是大型高低压电力开关由于1995年上市以来,行业利润率总体发生变化,四川电器一直在微利边缘行走,始终无法凭借本行业求得进展成都商报选择四川电器看中的是其股本规模小,扩股潜力大的优势这样,四川电器和成都商报一拍即合,共同出资成立了博瑞投资有限公司,再由这家公司将报纸发行和高压开关制造这两种毫不相关的行当组合在了一起,成都商报就此实现了登陆资本市场的愿望,而四川电器也摆脱了证券市场不死不活的状况
这时,博瑞公司入主四川电器的真正目的已经不是简单地借壳上市那么简单,而是要将这个\"壳\"改造成全新的\"壳\"
四川省世奇投资管理有限公司 1.31
股东名称 持股数量(股) 比例(%)
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著名的民营企业家巨人集团的总裁史玉柱曾说过,在中国搞民营企业的人没有不感到苦的这一切对何华章来说更是如此,他踏入的可是中国受政策限制最严的传媒领域!
ceo:孙旭军
国内统一刊号:cn51-0073邮发代号:1-180
持续的机制创新 尽管成都商报在性质上属于事业单位,但是强烈的市场意识使报社的经营机制非常灵活
内部小报的蜕变与成长
【字号 大
以前,原四川电器的制造业务既是博瑞传播的包袱,也是博瑞传播的潜在发展空间,这种空间能够给投资者提供无限的想象力而如今博瑞传播经过了资产重组的激情表演以后,主业已经基本上转向了传媒类资产但是,就在这时投资者突然发现博瑞传播可能没有想象的那么美好
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2001年11月,博瑞传播的置换方案不能不说是个利好的消息通过这次置换,一方面,公司的债务结构得到了很大改善,另一方面又剥离了盈利能力低下的电器资产,置入了属于朝阳产业的传媒资产,传媒资产比重由过去的40%左右提高到了90%,基本实现了主业的转型然而当博瑞传播公布新的资产置换方案后,公司的股价却不停地在跌这里面固然有从四川电器重组到博瑞传播的过程中,股价被过度炒作,题材被透支的因素,但是更重要的原因在于未来成长空间的模糊而在资本市场上,投资者的预期决定了公司股票价格的涨跌
2001年,成都市推出了《成都日报》,新创刊的《成都日报》被定位为中共成都市委机关报,而原来的成都市委机关报《成都晚报》则被重新定位为市民报,并计划成立成都日报报业集团,《成都晚报》、《成都商报》划归该集团管辖原商报社长何华章出任新成立的《成都日报》总编辑至此,受够了竞争之苦也尝尽了竞争之甜的成都商报被\"收编转正\",其领军人物何华章也顺理成章地完成了从书商向媒介\"大腕\"的转变
成都商报:魔幻现实主义的报业现象
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作为新闻媒体中的报社控股上市公司,何华章创造了中国证券市场的又一个第一其在资本市场的操作思路和当年《成都商报》借\"壳\"公开发行的思路如出一辙
综合性都市报的空间面临挤压 目前成都报摊上的近60种报纸,除了几份综合性日报外,其余大多是专业报纸,专业化报纸已占了报摊的大半个位置有关调查表明《南方周末》、《体坛周报》、《二十一世纪经济报道》和《足球》四份报纸的单期销量在成都的报摊上,仅次于《华西都市报》和《成都商报》的发行量由于专业报纸的目标读者明确,内容深度特色鲜明,读者的忠诚度较高虽然每份专业报纸只能抢走某个方向的读者有限,但几十张专业报纸对综合性日报读者空间的\"蚕食\"合力不可低估
从1994年1月1日在成都创办开始,《成都商报》在没有要国家财政一分钱拨款的情况下,仅用了3年时间就从一张默默无闻的内部小报发展成为成都报业双雄之一;1997年成都商报成立博瑞投资有限公司,注册资本1.23亿元,开始尝试资本运营,两年以后,成都商报控股的博瑞投资有限责任公司通过受让四川电器当时的第一大股东成都市国有资产管理局所持有的部分股份,取得第一大股东地位,从而巧妙地完成了报纸借壳上市的惊险一跳
总编:陈舒平 股票代号:
成都博瑞投资有限责任公司 29.81
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当激情逝去时
成都新阳实业投资有限公司 4.64
经历了一系列的资产重组后,博瑞传播基本剥离了缺乏盈利能力的电器制造类资产,摆脱了原有主业对公司成长的负面影响传媒资产比重由过去的40%左右提高到了90%以上,媒体主营业务更为突出,所拥有的资产组合基本上形成了纸质媒体产业的完整价值链,为自身利用资本市场的优势实现向媒体产业的扩张奠定了坚实的基础
有限的成都报纸市场限制了大股东的成长 过去几年,《成都商报》的崛起很大程度上是以《华西都市报》和《成都晚报》的萎缩为代价的,而目前《成都商报》与《华西都市报》这两家报纸的实力结构已经稳定,《成都商报》的市场分额大致在50%～60%之间,《华西都市报》则在17～20%之间徘徊,市场的大势已定,谁都不能绝对地吃掉谁,即便小有波动,对整个报业市场的影响都已经不是很大了这意味着成都商报进一步扩大市场占有率的难度增大,其对博瑞传播的正面影响作用也将呈现出变际效用递减的趋向1999年的时候,《成都商报》曾经接手了云南计委主办的《云南信息报》,原《成都商报》副总编辑郭平出任该报执行总编辑,并率采编、发行、广告人员充实该报,将《成都商报》的新闻策划、版面模式、发行经验全面移植同时,《成都商报》还带去了600多万元的资金,并每天向昆明传送4个版面的新闻但是跨地域办报目前仍存在种种限制,区域外的报纸给成都商报所带来的收入仍然微不足道
上市名称:成都博瑞传播股份有限公司
1999年7月28日,《上海证券报》披露,上市公司四川电器的国家股股东成都市国有资产管理局将其持有的公司国家股3014.467万股(占公司股份总数的41.68%)中的2000万股(占公司股份总数的27.65%)转让给成都博瑞投资有限责任公司,转让价格为每股2.68元转让该部分股权后,公司总股本不变,成都博瑞投资有限责任公司成为公司第一大股东,其股权性质为法人股而博瑞投资有限责任公司的控股方则是成都商报,这实际上等于成都商报间接上市
借壳上市,试水资本市场
当年,博瑞传播又斥资2622万元从控股股东博瑞投资公司手中受让了成都商报发行投递公司93%的股份这一举措使成都商报的发行投递业务注入到了上市公司内部
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分析何华章的发家史和博瑞传播的成长历程,我们不难看到它那蹒跚而艰难的脚步,感慨其旺盛的生命力和创新能力对于别人来说,有些问题(如报纸的名称)是理所当然、轻而易举的事,而对何华章来说需要付出十倍的能力,耗死上万倍的脑细胞正是由于环境的艰辛和发展的艰难,才使何华章和博瑞传播迸发出高昂的斗志、持续的创新能力,才有了这成功的奇迹
人民网>>传媒>>传媒研究>>报刊研究
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尽管今天成都报业竞争的激烈程度令国内同行暗自心惊:在《蜀报》和《商务早报》被主管部门叫停以前,七家从定位、风格、内容到读者群、版式相差无几的报纸,为了在报业市场中多切一块蛋糕而进行着残酷的拼杀然而,在1995年以前,成都晚报乘着\"晚报热\"的东风与市场先入优势发家致富,垄断了成都报业庞大的市场据资料显示,成都晚报1994年的发行量是28万份,广告营业额为9223万元,在全国的报纸中名列第十位,1995年广告年收入突破亿元大关,为1.37亿元,比四川日报高出一大截成都晚报的员工经常会兴奋地告诉别人自己的过去,\"那时要在《成都晚报》上打广告,得排很长的时间\"
1995年2月,原来内部发行的小报与成都市科委的《科学生活报》合并,更名为《成都科技商报》公开发行,获得了宝贵的壳资源一年以后,取消了带有行业性质的\"科技\"两字,正式改名为《成都商报》至此,何华章完成了民间资本进入内部发行小报--获取公开发行刊号资源--更名进军综合类都市报的蜕变过程这次成都商报借\"壳\"面世的操作手法和后来\"借壳上市\"的思路有着异曲同工之妙,也可以说何华章后来操刀资本运营是前期投资办报思路的延续
出色的媒体团队 近年来,国内的传媒界和业外资本\"眉来眼去\",很多机构、个人以各种方式参与了媒体的经营对媒体而言,普遍存在的想法是筹集资金,对业外资本来说,希望能够参与媒体市场,但是由于种种原因实际上传媒业与业外资本结出硕果的仍然很稀有何华章曾经指出:\"我们管理什么样的媒体,我们有多少资本参与这个媒体,我们选择什么样的团队经营这个媒体,这三者必须融为一体,我们的经营才能成功\",\"资本界要投资媒体的时候,一定要考虑投资哪一部分,一定要考虑是否找到了合适的媒体经营的团队,如果缺少了这两者,我们的投资实际上最后是没有什么价值的\"
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1999年以来,成都商报控股的博瑞投资积极地推动了一系列令人眼花缭乱的资产重组1999年8月博瑞传播注册成立英康贸易公司,持有其96%的权益随后英康公司与成都商报签订《纸张代理协议》,成为成都商报及其参与经营的其他媒体的唯一纸张供应商,代理期限为10年这意味着成都商报的纸张销售业务注入到了上市公司
商报模式的三大元素
法人股(万股) 7004.2194
敏锐的市场意识 成都商报的创办,国家财政没有任何拨款和投入,其启动资金几乎都是由书商提供由于没有任何投资的保证,报纸从出生之日起,就担负着极大的风险,必须在市场中生存和发展,没有任何退路强烈的市场意识使得商报上下倍感危机,紧紧地盯着市场中出现的任何机会,见缝插针,勇于涉险,这种市场意识是商报模式最核心的元素华西都市报和成都晚报在竞争中暂时落后于成都商报最主要的原因就是市场意识欠缺,企业创新能力和冲劲不足
总股本(万股) 13018.005
2001年,原本竞争异常激烈的成都报业市场风云突变
最初,何华章进入的是隶属于成都市财贸委内部发行的小报而要让报纸能够进入正常的赢利轨道,当务之急是获得全国统一刊号首先发现的目标是,四川省旅游局下属的四川海外旅游公司一份有公开刊号的《旅游文化报》当时的协议是:何华章每年向旅游公司上缴50万元管理费,将《旅游文化报》先更名为《成都商旅报》,一年后再申请改为《成都晨报》此事一度进展顺利,有关主办者、报名变更已获得四川省有关主管部门同意,但最后还是\"搁浅\"了
当华西都市报成功的时候,很多其他的投资者也开始关注报业市场,曾任四川人民出版社编辑的何华章便是觊觎者之一
在成都商报方面,媒体入市后,整个成都商报的企业形象、知名度都扩大很多,影响力开始越出西南地区,受到全国投资者的注意,发行和广告收入迅速增长特别是发行投递完全按公司制运作以后,依靠上市公司的实力,成都市民可以每天早晨8点拿到报纸,四川省绝大部分地区也都能当天看到,使报纸进入了良性循环的道路
2001年11月,博瑞传播发布公告宣布,拟以所持有的四川电器82.15%的股权与博瑞投资所持有的成都博瑞广告有限公司39%的股权、成都博瑞印务有限公司85%的股权以及博瑞房产所持博瑞印务15%的股权进行置换资产置换后,博瑞传播将持有博瑞广告80%的股权和博瑞印务100%的股权,随后注销博瑞印务的独立法人资格
国家股(万股) 1826.0406
历经风雨的成都报业,目前表现得非常平静在行政和市场的双轨整合下,一些报纸主动或被动地退出了战场,报业市场呈现出均衡的态势这种市场均衡很有可能将保持一个相对长的时间,除非再有新的定位相似的报纸强势出现--不过这种可能性显然很小
吊车斗车砸进教室
在人力资源管理上,成都商报上至总编、副总编,下至记者、编辑全部实行聘用制,既不像成都晚报那样有编制的人员居多,也不像华西都市报那样实行双轨制,市场化的聘用和计划经济时期产生的铁交椅并存彻底的聘用制使得报社的管理易于操作,能够最大限度地调动一线记者、编辑和管理人员的积极性在成都商报,被聘用的记者不管其头衔高低,全部用经过标准化测评得出的业绩进行考核和分配如果记者达到一级记者和特级记者的标准,收入比总编要高,反之,如果连续3个月未达到基础标准者则予以解聘对中层以上的干部实行考核制,每年由员工以无记名的方式打分,按分评级上岗,能者上,庸者下
尽管初次的尝试无果而终,但是何华章已经找到了让成都商报破土而出的模式
e-mail: 新闻线索:
来源:中国新闻研究中心
尽管有些业内人士认为,《成都商报》是一个特殊的人物在一个特殊的时间、特殊的地点创造的报业奇迹,具有不可复制性但是如果我们透过这个魔幻现实主义报业发展的背后,深入地进行思考和理性评价,我们还是能够提炼出成都商报发展模式的要素
接着,原对开16版的成都晚报从市委机关报的智能中剥离出来,改为4开32版的都市综合类报,筹资2000万元的成都日报准备开始运作形成了成都日报为成都晚报在线阅读龙头和核心,成都商报、成都晚报为重要子报,包括成都时代出版社以及几家杂志社在内的成都日报报业集团的雏形10月下旬,四川青年报也自动退出了市民报竞争舞台
成都商报的经营管理机制架构也迥异于其他媒体1997年7月,成都商报将广告等多种经营类的业务剥离出去,成立了博瑞投资有限责任公司,注册资本12300万元这样成都商报可以专心于采编业务,提高信息质量,而投递、印刷等经营类的业务则由上市公司打点这样上市公司的经营业绩可以为成都商报改善内容质量,提供强有力的资本支持,而成都商报则为上市公司提供了纸质媒体的发展平台,两者相得益彰,互相促进
在竞争中崛起的成都商报既有对未来市场的乐观的预测,也有内心的烦燥不安,害怕未来的读者市场会一个成都晚报广告价格一个地失去特别是1998年,蜀报、商务早报在定位、新闻处理手法、经营管理方面也以市民报的形式参与竞争,1999年,四川日报社将其效益不好的子报《旅游文化报》\"改造包装\",以生活服务类的风格切入成都市民报市场,四川团省委主办的四川青年报也改版改制,面向广大市民发行,成为成都的第七张市民报
博瑞传播也需要直面激情不再的问题
伴随着博瑞传播的资产重组和主营业务的转向,公司业绩媒体和上市公司互相促进,紧密结合,起到了1+1大于2的效果
1995年元月四川日报利用麾下《棋牌报》的刊号正式推出了《华西都市报》,在市场上取得了出乎意料的叫好原打算给华西都市报投资300万元,并预计第一年会出现亏损结果只投入了100万元,华西都市报便运转起来,当年就赢利成都晚报数字版几十万元
(责任编辑:史江民)
从当时成都报业赖以支撑的广告市场来看,有三四家都市报就可以达到饱和,报业市场的竞争进入极限后,比拼的便是后续资金和实力此时,何华章开始跳出传统报业竞争的思路,认为从报纸的上下游产品来看,纸张供应、商务印刷、发行投递、广告发布,都是市场前景广阔的产业而要实现媒介产业链的迅速扩张,参与资本市场运作不失为良好的选择
25年冒死拍摄火山
表2:博瑞传播股份有限公司的股本结构
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2000年11月公司董事会通过了利用融资资金提前启动2000年度配股项目--收购成都博瑞广告有限公司35%股权的决议
成都商报
2000年8月公司与四川广播电视报社合作组建并控股四川博瑞广播电视传播有限公司(占51%的股份),共同经营《四川广播电视报》20年的广成都晚报联系电话告、发行和印刷及其他一切与该报有关的业务
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单一主报的经营状态导致抗风险能力较差 作为博瑞传播的控股股东,成都商报还处在单一主报经营的状态,很容易受市场变化的影响尽管公司通过与与四川广播电视报合作,希望借此找到与成都诸电视台合作的契机,从而分享到视听媒体经营领域的利润但是,这并非一日之功可以实现与成都激动网络有限公司合作设立的成都立即送网络配送有限公司,所经营的电子商务配送服务业,短时期内也很难有很大的收益投资者对博瑞传播想象力的丧失,导致公司在证券市场的表现难以令人满意
如果说成都报业真正意义上的竞争是从1995年元旦《华西都市报》的正式创刊开始,那么从1995年到1997年期间,《华西都市报》成都晚报电子报与《成都晚报》的竞争主要是市场办报意识和计划办报意识的优劣之争而1997年成都商报迅速崛起以后,其与《华西都市报》在成都报业市场上的撕杀,则是两种市场办报意识贯彻程度的比拼前者的结果是初具市场意识的华西都市报告胜,后者的状况则是更具市场意识的成都商报暂显优势早期的报业霸主成都晚报则开始沉寂,广告严重下滑其在强盛时期开始动工修建的高达20多层的新闻大楼,如今因资金匮乏,无力完工,成了一座名副其实的\"烂尾楼\"和晚报人心里永远的痛而后起之秀成都商报则以惊人的速度完成了资本的原始积累,仅用了三年时间就成为西部报业引人注目的黑马2000年成都商报将广告价格普遍上调了15%,版面也由16版增加为24版但是,广告客户如果计划在成都商报上成都晚报广告代理投放广告,还需提前20天预订版面,充分显示了成都商报的强势地位
最初,成都商报通过改造内部发行小报,借壳公开发行,最后更名参与综合类都市报的竞争,这条民间投资启动,民间人士领军的道路,显然不符合惯例和要求,却又没有哪个地方明显违反了传媒管理法规,实在是抓住了中国传媒管理体制狭窄缝隙中的市场机会才能够破土而出
博瑞投资控股四川电器当年,实现净利润2358万元,较上年增长29%,其中,发行投递业务的利润贡献率大大高于公司的另外两项业务--机械加工和商品流通,而机械加工业务的毛利率则继续下滑了5个百分点
在成都商报间接控股四川电器以后,虽然已将部分传媒产业的资产注入上市公司,但电器开关类资产在2001年初时仍然占总资产57%以上,形同鸡肋成都晚报广告代理的电器类资产已经成为上市公司发展的拖累2000年初,博瑞传播将与电器制造相关的机器、设备经营性资产评估作价发起成立四川电器有限责任公司,目的就在于伺机将这个包袱甩出去但是此时,四川电器还欠着博瑞传播13364.87万元的巨额债务,公司还曾以下属三家子公司提供担保的方式借款5920万元,资本负债率高达48%如何解决四川电器的巨额欠款成了上市公司的烫手山芋
不过,电气制造与传媒业务毕竟是风马牛不相及的行业博瑞在运作高低压开关方面显然缺乏相关的市场经验四川电器2000年亏损1000多万元,等于博瑞传播在传媒上赚的钱又贴给了四川电器,使上市公司的财务报表看上去并不是很吸引人,严重影响了公司在证券市场上的表现和投资者的信心于是,博瑞投资痛下决心,坚决将原有成都晚报遗失登报的电器制造业务剥离出去,同时加大公司业务中成都商报广告和印务的投资环境尽管恶劣,他们还是抓住了一个个机会,不断的实现飞跃不可否认,\"《成都商报》是一个特殊的人物在一个特殊的时间、特殊的地点创造的报业奇迹\",具有一定的\"不可复制性\"但它也告诉我们,有时候,路往往就在人们认为不可能的地方面对一个我们基本无法影响的政策环境,我们并不是一点作为也没有
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成都商报入主之初仍然是两条腿走路,一方面,保留了四川电器的主营业务,最大限度地盘活资产,并开始将商报的经营机制引入到四川电器,使公司按照市场规律运行;另一方面,通过收购、兼并等多种方式,逐步地将成都商报的投递、发行、印务、广告、信息传播等成都晚报遗失登报优质资产注入上市公司,促使公司的主营业务由原来的生产高低压电器开关向前景看好的媒体产业转型
而博瑞传播由于注入了更多优质的传媒类资产,公司业绩也稳步上升如印务公司花4000多万元引进的高速印刷设备在一年时间内就已全部收回成本,而这当中主要是印刷《成都商报》带来的利润
在中国报业发展史上还从来没有出现像成都商报这样超常规、跳跃式的发展,也很少有人像何华章那样从与报业并没有多少关系的行业实现精彩的转型,而民间资本启动投资并结出硕果,最后被主管部门认可、吸纳的投资过程也实属罕见有媒体评论\"成都商报模式带有浓烈的创业者个人色彩,是由一个特殊的人物在一个特殊时期创造的一段特殊奇迹\"毫无疑问,解读这个魔幻现实主义成都晚报联系电话的报业现象的发展历程和成功秘诀,将会给业外资本如何与报业联姻提供一个鲜活的标本
重组以后,成都商报的运行模式如今也发生了很大变化发行方面,报社和印务公司签订了独家代理协议,撤销原有的发行部门根据发行投递公司与成都商报签订的发行代理合同,公司独家代理成都商报的发行,代理期限为10年成都商报按每份0.25元向投递公司支付代理费用如果按成都商报日发行55万份、一年按360天计算,投递公司全年投递业务收入规模约为5000万元这样,报社可以把更多的精力投入到提高编采质量方面,而投递公司在投递《商报》、《四川广播电视报》的同时,还可以利用自己的网络做纯净水和机票等物流配送业务增加收入,印务公司也可以更新设备,对外开展业务,充分发挥专业成都晚报广告化的优势广告方面,博瑞广告公司只是和报社签订了首席代理协议,享受不同于其他广告公司的价格折扣不过,博瑞广告并没有独家垄断代理《成都商报》的全部广告业务,其从事的《成都商报》广告代理业务2000年仅占《成都商报》广告总量的50%
在市场中摔打、成长的博瑞传播最后拿出了两全其美的办法:先是宣布债转股,即以四川电器的欠款作为出资,向四川电器增资,增资后的四川电器被作为筹码与大股东成都商报的优质资产进行置换,置出的部分用重置成本法,置入的部分用收入现值法,后者主观判断的成分比较大,具有很大的回旋余地最后,置入的两块资产博瑞印务和博瑞广告的交易价格分别是相应净资产的3.04倍和3.56倍整个交易结束,四川电器成功地逃掉了债务,上市成都晚报广告价格公司以\"劣\"换\"优\",原本要作的坏账准备换成了置入资产的利润;大股东也把自己旗下的东西卖了个高价,同时进一步实现了借壳上市,可谓皆大欢喜而且在整个操作过程中,独立财务顾问报告基本上肯定了资产重组的方式和交易价格,而琼海德进行类似操作的时候,转让资产的溢价幅度受到了独立财务顾问的质疑,让人见识了成都商报在资本市场中的长袖善舞
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对于成都商报来说,必须寻求到现实的赢利增长点,而对于博瑞传播来说,必须让投资者看到未来的成长空间,否则的话,当激情不再时,成都商报的传奇可能只属于过去何去做?
4月初,四川省及成都市有关主管部门正式决定砍掉蜀报和商务早报两家日报《蜀报》在其头版刊成都晚报遗失登报登的公告中称:根据四川日报报业集团结构调整的要求,本报决定停止出版报纸停办后,原订户可选择四川日报报业集团所属的《华西都市报》、《天府早报》等其中的一种报纸,由四川日报报业集团发行人员负责投递到户同日,《商务早报》也在一版显要位置刊登公告称:根据报刊结构调整的要求,本报决定停止出版报纸停办后,原订户可选择《成都晚报》或《成都商报》
沪香工贸 0.90
不过安静下来的报业成都商报是福还是祸,还难以断定成都商报模式的核心元素,就是敏锐的市场意识、持续的机制创新和出色的媒体团队如今,《成都商报》不再面临激烈的竞争压力,市场意识可能会慢慢地钝化,而且并入计划成立的报业集团以后,何华章也将成为行政体系的分子,原成都晚报广告部有的灵活机制还能不能继续保持下去也是个疑问
2003年12月31日10:09
在完成了资本的原始积累以后,成都商报正式叫板华西都市报和成都晚报两大巨头,以超常规、跳跃式的姿态成长为成都报业的主力军1997年实现广告收入达1.2亿元,在全国同业中名列前茅,进入全国报纸综合实力前25强1998年广告收入增长为1.5亿,1999年达到了1.9亿,2000年报社总收入突破3亿何华章也被评为1998年全国报业经营管理先进工作者和成都市十大杰出青年成都商报取代了华西都市报成为西部报业的排头兵
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