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编者按
30年前一束蓝色光芒，破空而来，成就今天的蓝光故事。
这是一位企业家和一群追光者奋斗创业的故事。
从下海创立汽配厂到进军房地产市场，从A股重组上市到H股分拆上市，从四川蓝光到中国蓝光……并非一帆风顺，但从来不改初心。因为他们深信：企业的发展像一场马拉松，勇敢顽强者胜，善于思变者胜，强者胜，勇者胜，坚韧者胜。其中有锐意进取的企业家精神，有山高水远的奋斗主义基因，更有铿锵如歌的浪漫主义情怀。
这是一个民营企业和这个时代一起成长的故事。
蓝光30年的发展历程，与中国改革开放进程，尤其是中国房地产行业的历史阶段高度契合，成就市场经济中的民企样本之一。从“初创开拓”到“区域深耕”，从“全国布局+产业金融”到“新经济转型稳健发展”，蓝光始终把握时代发展规律，顺应行业发展趋势，踏着稳健步伐前进。每个阶段的里程碑事件，都带着时代的印记。
30而立。30年光辉岁月，30年砥砺奋进，一个更加精彩的蓝光故事正在继续书写。
承前启后，继往开来。蓝光BRC特推出《蓝光创业史》系列报道，来记录这个故事。今日为第2篇——“年，春熙路上的26层楼”。
年9月12日，成都市私营企业的名录里新增了一个成员：成都兰光房屋开发公司。
这家注册资金人民币万的本土企业的前身，即已在制造业搏出一片天地的兰光汽配厂。
之前，北京等城市已公开出售黄金地段商品房，但住房全面商品化的时代远未到来。蓝光创始人杨铿多次往返于成都与深圳、上海、海口等沿海城市，在了解了如火如荼的房地产热以及产业链条之后，他果断瞄准充满更多机会的新兴领域：商用房。
这不是一个临时起意的决定。
年，如果一位飞行员驾驶飞机从东至西飞过中国上空，会对东西部经济发展的不平衡和城市化进程的快慢反差产生直观印象。
东南沿海地区，旧有经济体制解体所产生的震荡已经走到某个阶段的尾声，新生事物层出不穷；隔着万米高空，你似乎能感受到那里的劳动者带给大地的沸腾。
上海浦东新区，高达88层的金茂大厦项目正在一次次头脑风暴中成型。
站在深圳街头，诸多被脚手架包裹着的在建摩天大楼会包围你，肌肉结实的建筑工人们随时与你擦肩而过——他们从内地源源不断涌往经济特区，戴着外观统一的黄色或蓝色安全帽。
回到建筑工人们身后的家乡，深入北方或西部，旧有经济发展观念的松动略显迟缓——让人乐观的是，冻结了几十年的冰面已经布满裂痕。
在这样一种区域不均衡和反差中，蓝光创始人杨铿看到了机遇。远在房地产业兴起之前，带领兰光汽配厂用专利产品说话，征服国内甚至海外市场时，他已经在为自己不设限的企业梦想寻求突破口。
在市场经济条件下，广泛而深层的消费者需求无疑是潜在的利润增长点。企业如果抓住机会，快速跃进，就将赢得与时代始终并进的筹码。无论是散落在城市各处的个体户排铺，业已灰败的成片老式楼群，或是自己租借的破败厂房，都让杨铿觉察到城市面貌和内容即将发生巨变的前景。
旧历新年伊始，邓小平发表的“南巡讲话”再次让他和兰光核心成员心绪激动。
这次著名的讲话鼓励全国上下进一步解放思想，迈开步子，改善人民生活；民营经济的地位从“补充”提升到了“重要组成部分”的高度。秋天，中国载人航天计划在酒泉卫星发射中心正式启动。同样在秋天注册兰光房屋开发公司的杨铿，也许会觉得他们正在和这片热土上最有想象力与魄力的冒险者同行。
老蓝光人仍旧记得，从桂王桥迁往租界的红星饭店公司办公点之后，虽然每个人的衣着风格都发生了改变，以便适应新的职业着装要求——但汽配厂时期就存在的蓝光核心理念没有改变。杨铿用达尔文的“进化论”表达它：物竞天择，适者生存。在城市和市场的丛林中，它要求每个蓝光人具有强悍的内心，与之匹配的综合能力，猎手的耐心与机敏，以及对初心的忠诚。
在蓝光创业史中具有里程碑意义的蓝光大厦，正是在这样的背景下诞生。
年冬夜，年过六旬的陈乃鸿和二十出头的倪爱红站在南方的湿冷中，等待一位开会回家的政府领导。他们需要与他约好次日见面的时间，为正在立项的蓝光大厦拿到批文。
这对老少搭档从蓝光大厦立项时组合起来。民营企业修建商用建筑，要跑诸多政府部门，需要过审核，拿批文，交费用，办交接。对他们来说，每个环节都很陌生，需要快速适应并掌握其中要诀。
这天早上，他们快速处理完手头的工作，去一个街区“观摩”拆迁；中午，演练如何与合作者谈判；午后，开始为漫长的立项之旅奔波。
从陈乃鸿和倪爱红身上，可以看到所有蓝光人的缩影。有一专之长，身兼多职，边学习边适应，日程表紧凑灵活。
深夜十点半，他们如愿以偿等到了那位领导，完成了此行目的。
此时，大多数窗口灯光熄灭。某处的一台电视调小音量，播放着年成都乒乓球大奖赛女单决赛实况录像，击球声、解说声、邓亚萍标志性的自我激励声、排山倒海的欢呼声忽远忽近……
二环路扩建工程已经在市区启动，成渝高速公路在向西北方向延伸——而蓝光计划在成都最繁华的春熙路修一栋26层高的大厦，从纵向改变这座古老城市的格局，就像装置一个能够使航天器加速度稳步升空的按钮。
兰光房屋开发公司还只是一篇腹稿时，杨铿已在寻找新的盟友。他们应该拥有丰富的专业领域经验，才能出众，同时能够用超越的心境看待物质上的成功。物质积累不是最终目的，参与这场变革已足够鼓舞人心。
杜国定，被蓝光返聘时，刚从省司法厅副厅长的岗位上离休。他对市场法制化运作、企业合法经营的诸多想法，与杨铿如出一辙，两人共同展开蓝光法务职能线条的建立健全。
年第八届全国人民代表大会第一次会议修正了当时的中华人民共和国宪法，这是建国以来的第二次。宪法第十五条将“国家在社会主义公有制基础上实行计划经济”，修改为“国家实行社会主义市场经济”；第十七条由“集体经济组织在接受国家计划指导和遵守有关法律的前提下，有独立进行经济活动的自主权”，修改为“集体经济组织在遵守有关法律的前提下，有独立进行经济活动的自主权”。民营企业的生产力得到极大解放，同时也渴望市场经济环境得到法律法规的保护和规约。
年仲春，浅色花朵悄然开遍城市道路两旁时，杜国定受命抽签，与另两家合作单位分配蓝光大厦三个部分的归属。
设计图纸上的蓝光大厦呈L字型，最好的部分正对东大街，紧临春熙路和盐市口交界处。
抽签结束，等待的蓝光人迎向老杜，在得到“东大街朝向”的回答后，盛赞老杜的手气，蓝光的运气。杜国定不迷信，他没有觉得蓝光运气好。相反，困境似乎一直是它的挚友。然而，它依然希望遵循春种秋收的律法，以一种阳光、乐观、健康的方式日益壮大。
张才维，曾任西南建筑设计院总工程师，离休后在蓝光任工程部总工程师，负责蓝光大厦的进度、质量和风控。在红星饭店绿树掩映的窗前，他时常从清晨工作到深夜。如果不在办公室，他会去建材市场或是工地。
在蓝光，杜国定、张才维这种离休后被返聘的各界精英不是少数。他们业已迈向知天命或耳顺之年，但蓝光再次点燃了他们未被完全释放的事业激情。蓝光的人才观也在这一时期基本定型：“以德立信，以能致胜”，不问年龄，性别，地域，背景。它既严格又开放，让蓝光的人才库不断填充新鲜血液，不失凝聚力与活性。
从那时起蓝光已在网罗本土及外地行业精英，并培养起一大批商业地产行业人才：素质全面，抗压力强，敢打敢冲。成都商业地产界的人才深度和随后风生水起的全面发展，与为蓝光贡献的“全能型选手”有莫大关系。
年6月，成都市青羊区建筑工程总公司入场，由军区设计院主持设计的蓝光大厦正式开工。
那天开始，钢筋、砖块、水泥在这里点滴构筑，运渣车、推土机、挖掘机、泥浆搅拌机在此连轴工作。
轰鸣之中，有不少带着蓝色或黄色头盔的蓝光人不分昼夜来过。此时，仅仅是建筑骨架的蓝光大厦全部写字间都已售罄。
蓝光大厦销售处接待了来自全国各地的客户。尽管人们知道买到的只是“楼花”，不是成品房，但前来了解它的人依旧络绎不绝。期房，作为地产物业市场的名词，已经开始在房改前的中国大地上，显露了雏形。
有东欧、北美来成都投资的外国人，蓝眼睛藏在茶色镜片后面；衣着潦草的个体户，上下散发着店铺里的气息；身姿挺拔的篮球教练，认真倾听，惜字如金；也有看了《成都晚报》上的广告来瞧稀奇的人，身份模糊……
这些人群正像大厅外街面上熙熙攘攘的人流，在嘈杂和沸腾的市场经济初期怀抱观望、好奇、犹疑、冒险等种种心态，或像九百六十万平方公里上每一个抗拒贫穷的人，围过来，听一个关于财富的童话。
当天负责签合同的倪爱红记得，有位从华阳骑二八圈自行车赶来的电器销售个体户。他把一只沉甸甸的旧袋子撂在办公桌上，哗地拉开拉链，里面塞满了囊括所有面额的钞票。一位连夜坐火车赴蓉买楼花的北京人同样让她印象深刻。
还有一天，她和同事下班后骑车去一间进出口食品代理公司收购房预付款。公司负责人曾是成都市三八红旗手，现在带着一起做过超市售货员的姐妹们下海创业。在那间人来人往十分忙碌的办公室里，倪爱红他们数了整整两小时，清点出二十万人民币。
从立项、设计、销售、开工到建成，耗时不到两年时间，“蓝光速度”在成都行业内外开始引人注目。
建筑设计大方向交给最懂行的专家，但如何让建筑最大程度发挥其功效，产生价值的企划案，则由蓝光人群策群力、日夜讨论而来。
从户型利用到细节材质，从灯光布线到地面色彩，蓝光核心层参考了诸多国内外写字楼案例，在学习和反复考证中交出自己的方案。
更为重要的是，借助修建这栋大厦，蓝光完成了产品线从立项到销售的梳理，企业职能线条的健全，专业人才的集结与筛选。由兰光汽配厂时代积累起来的企业核心竞争力超越了行业边界，并且由于它如饥似渴的学习欲望与不容忽视的纠错能力，这种核心竞争力处于持续的打磨之中，日益趋向锐利。
年夏天，26层的蓝光大厦如期矗立在“众人熙熙，如享太牢，如登春台”的成都春熙路，它是蓝光从制造业向商业地产转型的里程碑。在成都市，它不是当时最高的。总府路上有蜀都大厦，东大街牛市口有工商银行芷泉支行的大楼，四川中银大厦高达38层。它们是成都日益翻新的城市图景中的巨人。
蓝光大厦不算最高，但蓝光人为自己修建的大厦深感骄傲，何况大厦名字由时任国务院副总理的钱其琛所题。
大厦修建期间，蓝光也在组建自己的物业管理团队。他们从深圳聘请回国内物业界的资深职业经理人，把物业不等于保安、保洁、维修的理念带到成都。
物业管理不仅是提供表面的服务，它需要提供一种全方位的体验，在确保业主物业保值的同时，感受到拥有此刻、此处的愉快。它需要人们从此处获得的物质与精神享受匹配起来——即使远远没有与世界上最先进的行业理念接轨，蓝光从人性的本质需求出发，同样得到这样的结论。
从一开始，蓝光就树立了成都物业领域的标杆，为嘉宝集团日后成为整个大西南地区的物业巨搫奠定一块坚实的基石。
进入运营阶段的大厦再次进入摸索与创新状态。大厦位于城市黄金口岸，人流量巨大，如何让自有或出售铺面、写字间创造最大价值，成为蓝光人新的课题。
杨铿尝试过将大厦里面的铺面散卖出去，然后再返租回来整层打造，统一出租和管理，让大厦商铺的形象与春熙路的繁荣相匹配；也试过在这里开百货商店。一旦效果不及预期，杨铿会及时止损，迅速调用新方案。在尝试方面，蓝光人很有魄力，这是杨铿本人的风格。在理智和严谨之前，他希望每个蓝光人首先拥有自由的想象力。
从年到年，蓝光大厦、西京大厦、中天大厦、金州大厦陆续建成，蓝光在成都商业写字楼界后来居上，充分搅动行业池水，甚至带动同行迅猛发展，一同改变城市的物理形态、商业氛围、就业人口数量，最终为诸多家庭过上更好的生活提供了可能。
这些不再簇新的建筑像老去的卷册，记录着一代城市奋斗者拼搏的故事，承载过许多人的青春。
它们不仅是蓝光的里程碑，也是属于时代和城市的珍贵纪念。
手记
蓝光总在突破。从制造业转型到商业地产领域的蓝光，是一只高速运转的飞轮。
短短几年，蓝光实现了企业规模、人员数量与结构、产值的质变，成为成都本土为解决就业、拉动经济、促进城市发展的知名民营企业。它用自己的活力为成都带来更多活力。
年，蓝光从制造业走向地产业，以勇士之姿去接近梦想。它梦想成为一个能够改变人们生活的企业。它的求变无处不在，并且始终处于与同样变动不居的大小环境的积极互动中。它从呆板的教条和法则中跳出来，善于观察，也长于内观。从成功与失败中提炼出的金子与碳，得到同等珍视。
适者生存，强者一往无前。蓝光的故事仍在继续。
往期回顾
蓝光创业史丨蓝光往事：年，玉沙路64号和度
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