白家骐在电动工具厂讲话
一、工作组
年初，我调到成都电动工具厂工作。
成都电动工具厂位于成都东门大桥附近的青莲街，与省委机关红星印刷厂相邻。
一开始，我是以工作组的名义进驻该厂的。在我去之前，机械局领导已经向该厂领导说明，我先以工作组的身份进驻电动工具厂，以后留在该厂担任支部书记，并主持工作。
工作组由我、余崇贵、杨明松三人组成，我任工作组组长，余崇贵担任副组长。余是我去之前一个月调到该厂的，担任生产副厂长。杨明松是机械局生产科的干部，大学毕业生。
进厂前，机械局局长赵宏图给我谈了一次话，谈话的内容还记得一些。他讲：“电动工具厂在年开办，工作生产都搞得很好，曾被评为市先进企业，蒲先明同志以先进企业厂长的名义参加过全国群英会。此后蒲先明骄傲了，工作作风专横跋扈，厂里一些人给他起了个歪号叫坐山雕，下面还有四大金刚。副厂长杨英能、庞先明争权夺利，和蒲对着干，班子内部闹得乌烟瘴气，生产搞不上去。局里曾出面解决过几次，仍未解决好。你这次一个人进厂，单枪匹马，开展工作会遇到很多困难，因此先以工作组的名义进厂。余崇贵同志比你早去一段时间，厂里情况了解得多一些，你可以多和他商量。另外，杨明松同志和你一道进厂，可以作为你的帮手。你们三人组成工作组。我们寄希望于你，把该厂的问题解决好，以后你就留在该厂担任该厂的支部书记，主持该厂全面工作。”
工作组进厂后，先进行了一些调查研究。从厂里存在的问题来看，职工思想混乱，纪律松弛，经营管理不善，生产上不去完全与领导班子不团结有关。因此，领导班子的团结问题是工作组应解决的首要问题。但从摸底情况来看，双方对立情绪还相当严重，所以要在短期内解决好班子团结问题，绝非易事。何况此前局里已派人解决过几次都未解决好，可见积怨之深。从不团结的因素来看，正如赵局长介绍的那样，蒲独断专行，个人说了算，集体领导成为虚设，这方面确实很突出。但杨、庞二人也存在不少缺点错误。尽管如此，我们认为厂里存在这么多问题和领导班子不团结，蒲作为厂里支部书记兼厂长应负主要责任。因此要解决好团结问题，必须重点作蒲先明的工作。
进厂后不久，我和蒲谈过几次话，蒲抵触情绪很大，认为工作组来厂是来挑毛病，找差错，想把他赶下台。因此一谈情况总是指责对方多，检查自己少。根据蒲的态度，决定由我出面，对蒲存在的思想顾虑和态度进行一次深入谈话。
这次谈话我和蒲进行了三个小时。一开始我就对他进行了严厉地批评。我说我和你谈过几次话，每次谈话你都是指责对方，不认真捡查自己。厂领导内部不团结谁应当负主要责任?厂里目前存在这么多问题，思想混乱，生产上不去，谁应当负主要责任?党组织信任你，把这个厂子交给你，你作为党支部书记兼厂长，党内外你都是一把手，难道你要把这些责任推给你的副手和你的部下吗？你要从班长的角度，从对党负责的高度认真捡查自己。
年也就是这个厂，也是你的厂长，为什么会搞的那么好？你还出席了全国群英会，你应该很好地回忆一下，当时你是怎样工作的。现在还是这个厂，还是你的厂长，为什么会搞成这个样子，你应该很好地找一找原因，吸取教训。你要从领头羊的高度要求自己找回感觉，把这个厂子重新振兴起来。
今天我对你批评得比较多，也很严厉，这不是要把你搞垮，搞下去，而是要把你从错误的道路上拉回来。你是一个有干劲，有能力的人，只要你认真诚恳的检查自己的错误，振作精神，班子的团结是可以搞好的。工厂的工作也可以搞得像以前那样的好。
我们工作组是一片坦诚对待你，我不仅对你是这样直截了当面谈，对上级党委也要这样如实的汇报，我们既要对你负责，也要对上级党委负责。
这次谈话对蒲先明触动很大。他认真的考虑了三天后，写了一份很长检查材料。这个检查写得比较好，从班长的高度检查了自己错误，承担了责任。我看了后和工作组几个同志一起研究，认为解决班子团结问题时机已经成熟，就及时的召开了中层以上的干部会。由蒲先明带头作了检查。蒲的检查令杨、庞两位副厂长感到措手不及，他们根本没有想到蒲先明的检查会有这样高的姿态。这样一来，他们俩也慌了神，赶快认真准备，也作了高姿态的作了自我批评。经过几个会后，班子的团结问题就顺利解决了。
二、从头干起
不久，我的任命到了，任命书没有任命我为书记，而是任命的副书记。我对这个任命很不满。机械局局长知道我一定会有想法，所以特意找我谈话。他们一再强调，不打算再派支部书记，由我主持工厂全面工作。蒲先明的支部书记这里已下达免职书，只担任厂长职务。电动工具厂就这样，由党支部副书记主持工作，厂长做副手，我就在这样一种不伦不类的条件下主持着该厂工作。
当时，全国正在掀起学毛泽东著作、学雷锋、学大庆铁人王进喜的浪潮。我一上任，首先是抓这件头等大事，领导干部带头学，带头讲、带头干。
经过一段时间大造声势，大力宣传，学、讲、干很快起到立竿见影的效果。广大职工主动加班加点，又脏又累的事大家抢着去干。车间卫生，厂区卫生、机器设备都打扫得干干净净，连男女厕所都被做好事者打扫得干干净净。
第二件事是抓企业管理。我是从冶金行业调到机械行业的，隔行如隔山，我对机械工业可说一点也不懂，唯一的办法就是学。不仅要学政治学毛著，也要学业务学管理，向管理干部学，向工人学，不耻下问。
这时，全国著名数学家华罗庚到成都讲统筹法，我听了后觉得讲得非常好，很受启发。回厂后我就将统筹法的资料交给胡誉洁工程师，命他将我们厂的手电钻产品编制一套统筹资料，而且要求将其每一个零件的加工周期每道工序耗用工时都要排出来。胡工用了半个多月的时间，把这个资料搞了出来。胡工高兴地对我讲，这个方法太好了，用这个方法管理生产真是太科学了。我们生产过程中哪些是长线哪些是短线，哪些环节有多大的潜力，哪些环节是薄弱点，整个生产过程中的不均衡点都一目了然。针对这些薄弱环节加以充实提高，生产能力还将有大幅度的提高。
听了胡工汇报后，非常高兴。我命胡工进一步计算一下需要在哪些环节上加强。需要增添或制造什么样的专用设备。这样做了以后今年我们厂的生产任务有望完成多少。胡工大约又用了一周的时间，将方案提了出来。我就请胡工在厂办公会上讲一下采用统筹法管理生产的好处和具体方案。
当胡工将这一方案在办公会上讲后，大家一致拥护，都认为好。胡工又进一步讲了我们厂现行生产能力。他说，我们大部分工序都有较大潜力，少数几个环节存在的差距影响了整个生产能力的配套，如果在这几个环节上增添几台专用设备，全年生产任务有望翻番。
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