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讲博物馆陈列设计为什么会说策划思路前置，这个策划思路是什么？如何前置？这个说法并不是一直以来的常规思路，在十几年的设计经历里，我也同大多数设计师一样，从大纲阅读开始边满脑子在构思造型、创意形式、亮点设计这些形式上的东西，这种经历十几年都没发现有什么问题，甚至在很久的时间里认为策划就是设计文本里的形而上的虚招，这些东西都是在方案文本里的数量级的辅助填充，我想直到现在恐怕大多数的设计师或者陈列设计公司的工作流程和分工上，这些策划相关的内容也大多是形而上的虚招，要么是套套模板，要么是学学套路，总之这些东西不被重视，也不被认可，这里的原因可能是多方面的，概括起来我想大致有三个主要原因：
第一、来自于项目设计发包方的客观不重视，这种来自于项目甲方的不重视主要是这方面工作成果的不专业造成了更喜欢看效果图，更喜欢能看得懂的图，这样很多忽略了意义、定位、目标这些听起来很虚的内容。这种不重要造成了设计师的同样不重视。
第二、策划工作在博物馆陈列设计工作里的缺失和定位偏差，策划师这个职位在陈列公司的工作属性更多的是文案工作，主要以配合项目设计师的文字案头工作，有的公司的策划更多是类似于商务型的工作，而设计师呢很多都对于文字内容的工作的不屑一顾而不重视策划，这些都是常见的情况，造成了策划师在陈列公司的工作属性与策划工作的本质有着巨大的反差。
第三，关于策划的工作，从实际情况来说，能够做好的策划的策划师真的寥寥无几，这除了是因为工作流程上的偏差，更是市场需求的职业偏差造成了没有太多的真正优秀的策划师，这也是很多策划工作在一些展陈公司里都无法实现的根本原因，简单说就是人才的紧缺，造成了这部分策划工作人员非常稀缺。曾经有一个朋友聊过，实力不强的公司养不起策划，实力强的公司不重视策划，大多的公司有策划，但是属于辅助设计工作的文案编写，并不是真正意义的策划师。
这大致三点的原因造成了在很多项目的设计上策划的缺失是非常普遍的客观存在，这就造成了很多设计方案的成果是策划缺失的遗憾和不足。那策划思路到底是什么？策划思路究竟在设计方案里起到什么作用？我三年前发现策划在设计方案里的作用和价值的，这原因说起来非常简单，就是我在做形式设计的时候一个很好的项目，但是大纲的编写非常的糟糕，那个时候理解策划也就是编写大纲，我在想这么好题材的项目被大纲编写者限制了空间，这么一个好的主题被策划束缚着形式设计无法施展拳脚，那时候我就在想如果我来写这个大纲，做这个策划一定不会这么去做。想到这边开始考虑从设计师的视角向策划去进化、学习。通过一年过的学习和向很多知名策划老师交流学习后，发现我的设计师向策划师的进化是完全正确的，且我认为我的策划思路在多年的设计工作的基础上如虎添翼，让我的思路和想法完全不受限制的扩散交融，这给我的形式设计和整体顶层设计构建打通了任督二脉一样的通畅。这里的好处我总结为如下几点：
第一、策划是博物馆项目的灵魂体现，策划师从内容出发的最本质的创意过程，策划是形式设计的外化表达，方案到了形式设计已经不能叫创意了，那只是三维空间的造型与材质的立体化呈现，是策划思路的形式表达，所以一个优秀的设计方案一定是有着高贵品质灵魂的策划思路，才有的具备美学视角的空间三维构建，这样的方案无论如何去看都是最好的、最完整的。
第二、策划是设计方案的顶层设计模式，是方案的第三视角的思路逻辑引导，是项目的定位、意义、价值的客观分析和呈现，如果说方案是设计师视觉美感，那策划就是精神美感，只有视觉美感的方案没有精神美感，是空洞无神的方案，只有策划与设计完美结合的设计方案才完美的设计方案。
第三、策划除了在内容、意义上的作用和价值，更重要的作用是一个方案的思路的逻辑理由，任何一套完整的优秀方案都应该有一个方案呈现的逻辑理由，也就是这套方案构成的理论基础，策划就是成为设计方案的理论基础所在，这不仅仅是设计方案的逻辑表达，更是设计师在方案汇报时的思路引导核髓，这个作用和价值甚至远远超过了形式设计的巨大工作量的信息传达。我曾经在一个博物馆项目的设计成果里加了一部分策划思路，在讲方案时用了40%讲策划，用60%讲设计，结果效果异常成功，一次性打败强有力的竞争对手，这样的例子在这几年的工作中非常多，这就是策划在设计方案里的价值和作用。
那说了这么多策划的优势，该如何做呢？如何在设计方案里做前置思维呢？
前面讲的如果是原因的话，接下来要说的就是具体的方法了。
首先，策划思路是区别设计思路的全新思维模式，这有点像谋士、军师、参谋的工作性质，设计师如果是个技术活的话，策划就是和思想的活，这与设计完全不同，如果说设计师学了个软件就敢自称设计师，策划师即使读了很多书，会写很好的文章也不敢轻易称自己是策划师。但很多人都会说这样一句话“我策划一件什么事”好像每个人都可以是策划师。这一难一易就是策划的尴尬了。在博物馆的陈列设计中的策划就需要很多与设计师不同的能力体现，我在关于策划师的能力养成上总结了一个优秀的策划师应该具备的12种能力，这些能力就是构成策划师的策划思路的基础能力。有了这些能力储备，策划思路的思维模式就具备的基础。
其次、策划的思路除了在内容的定位和分析外，策划更重要的是客观思考、高位思维、全局视角这三方面的分析与思考，客观思考的是非设计师身份的客观判断项目的定位、目的、效果、目标等等这些看起来虚的内容，但这些构思的作用一旦是策划思路的成果，就会成为设计师设计成果的重要原因。而且客观思考也为设计成果提供了一个潜在客观评价角度体系，这为引导思维埋下了一颗理想的种子。高位思维往往是拉高项目成果，拉高设计的站位思考，拉高发包方的成果预测高度，这些高位思维是策划的成果表现，这是设计师无法做到的工作。全局视角就更重要了，设计师思维往往都是在空间构建上，而策划师的全局视角是给设计的成果一个逻辑方向推导的理由，让设计成果成为一种逻辑必然，而不是主观判断，这为设计的创意和目标效果表达都提供了重要的思路线索，这点我在几个项目的设计上使用，效果都非常好。
最后如何前置策划思路，简单的说就是在设计工作正式开始之前，先做策划，这个工作如果由设计师来做是最好的了，那就是懂策划的设计师做的设计方案的策划思路前置，如果由策划师和设计师两个人配合，那就要头脑风暴，让策划和设计做完美结合，只有这样才能让策划与设计行成珠联璧合的完美呈现。当然这个有点难度，原因就是策划师很稀缺，设计师懂策划的也很稀缺。具体工作的内容除了上述讲的项目的目标、定位、意义、更多得是内容分析、亮点创意、形式分析、运营思路等等博物馆项目设计里不太常有的一些内容，这个具体如何去做就是设计师自己的能力所定了，当然这个也就没法再细化去讲了。
关于博物馆陈列设计的策划思路前置也就讲到这个深度了，再深入的讲就要展开了讲策划了，这个系列文章主要还是讲设计工作，所以就不展开讲策划了，说到这里，我更希望的是设计师根据自己的认知和能力去锻炼和学习自己的策划能力，这点我认为是设计师功力提升的最后关底，一旦设计师掌握了策划思路，让策划思路引导着自己的设计思路，这个设计师一定会感受到我说的这些东西，那我认为这个设计师一定会逐渐变得更优秀的。
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