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编者按：12月20日，由中国广播电视社会组织联合会媒介融合研究基地和重庆师范大学联合主办的中国广播电视社会组织联合会媒介融合研究基地第二届主任委员会暨县级融媒体建设巴山论坛在重庆师范大学召开。国内外多位知名专家学者与重庆区县融媒体中心代表共同探索未来县级融媒体的建设方法与发展路径。巴山论坛上，重庆市潼南区融媒体中心主任、潼南区传媒集团党委书记米照奎受邀参加此次活动并作了题为《先行先试破立并举融合融智四力共进》的主题报告。米照奎在论坛现场演讲以下为报告全文：先行先试破立并举融合融智四力共进——重庆市潼南区融媒体中心主任高级编辑硕士研究生导师米照奎党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻把握时代发展大势和信息化趋势，作出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大决策部署。媒体融合发展从零起步、从无到有，从最初的转观念、做产品、建平台，到由表及里、由点到面逐步铺开，这既是一篇大文章，也是一块硬骨头。重庆潼南媒体融合从年10月正式实施，成为中央宣传部年首批启动的县级融媒体中心建设单位、重庆市首批试点。年1月，成立区属国有企业潼南区传媒集团，下设影视传媒、广告策划等3家子公司，打造有“潼掌柜”电商平台和传媒艺术培训学校。年5月，组建潼南区融媒体中心，统一领导区传媒集团，管理运营日报、电视台、新闻网、APP、微发布、手机报等媒体平台。年11月，通过重庆市首批验收。下面，先通过短片来认识一下我们。潼南区融媒体中心宣传片今天，主要给大家汇报三个方面。一、全过程推动，为媒体融合搭建新架构一是率先启动探索。潼南区委、区政府将媒体融合发展纳入全面深化改革重点事项，成立工作领导小组，区委、区政府主要领导亲自部署，研究解决人财物等问题，在机制体制上突破瓶颈，在资源配置上大力倾斜，率先出台《潼南区深化媒体融合发展实施方案》等相关文件。潼南区融媒体中心采编中心二是着力机制创新。潼南区融媒体中心实行事业单位企业化管理，区传媒集团按照现代企业管理制度自主经营、自收自支、照章纳税。区融媒体中心体制内人员经费实行动态管理、据实核算，纳入财政预算。区财政划拨到区融媒体中心的专项经费作为对企业的补助划入区传媒集团统筹使用，区财政划拨的事业人员超额绩效工资（季度、年度）纳入区传媒集团统一管理。三是深化薪酬体系改革。区政府出台《潼南区传媒集团（区融媒体中心）员工薪酬方案》，所有事业、企业人员按A、B、C类管理，A类员工为区融媒体中心事业编制人员，B类员工为区传媒集团企业编制人员，C类员工为第三方劳务派遣人员，所有人员统一管理、拉通使用，坚持“一把尺子”考核，“以岗定薪”“岗变薪变”。推行全员绩效工资制，事业人员超额绩效工资纳入集团统一管理，所有人员“一把尺子”考核，建立符合媒体规律，与传播效能、经营业绩挂钩的绩效考核激励机制，实现“优稿优酬”“优劳优得”“同岗同酬”。二、全链条改革，为媒体发展增添新动力一是重构采编流程。升级演播大厅、出像室和摄影摄像设备，总编调度中心、采编发联动平台、全媒体资源库、技术支撑体系、传播效果监测反馈系统全面上线，重构“策采编发评”环节，形成“一次采集、N次加工、多元化传播与多终端适配发布”全媒体运行流程。记者采访剪影二是构建立体网络。建立“1+7+”（1即采编中心，7即“报网端微屏”7个宣传平台，即名通讯员及特约记者队伍、个有影响力的